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CAE 2001  |  142,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction
Ce projet comprenait l’agrandissement d’une installation existante de même que l’addition de nouveaux étages sur le dessus de la structure existante. L’équipement existant sur le toit a été retiré et ré-installé sur le nouveau toit ; cet équipement maintient la condition de l’air à tout l’espace occupé 24 heures par jour. L’installation de simulateurs de vol a nécessité l’ajout de dalles indépendantes de 18 po et 24 po dans certains endroits. L’installation de grues mobiles ainsi que des systèmes mécaniques et électriques ont été nécessaires pour le soutien et le suivi des simulateurs de vol.
AGILENT 2001  |  60,000 pc
Type de contrat :
Cet immeuble à quatre étages de 60 000 pi. ca. destiné à plusieurs locataires offre un intérieur architectural, des bureaux aménagés et des salles de réunion demême que des aires de laboratoires et des chambres d’isolation destinées à des essais médicaux de composés gazeux.
Zellers 1993 - 2000  |  12 magasins, environ 120 000 sf
Type de contrat :
Conception – Construction, Prix fixe
Reliance a travaillé avec la société mère du Zeller's - Compagnie la Baie d'Hudson qui est la plus ancienne société en Amérique du Nord – afin de construire trois nouveaux magasins, agrandir et rénover un total de neuf magasins Zeller’s existants à travers le Québec. Agissant comme chef d'équipe, Reliance a géré la logistique avec des professionnels de la conception afin de veiller à ce que les magasins Zeller’s existants puissent rester opérationnels tout au long du processus de construction.
Hangar Privé Pour Avions – Whitewind 2000  |  35,000 pc
Type de contrat :
Conception et construction d'un hangar privé de 35 000 pi. ca., capable de recevoir deux avions de type Global Express ou un avion plus gros de Boeing. Les exigences du service de prévention des incendies ont rendu obligatoire la construction d'un réservoir à eau indépendant sous le plancher d'une capacité de 250 000 gallons U.S. Dégagement pour les avions nécessitant une structure en acier d'une hauteur de 50'-0" et une porte entièrement motorisée de 150'-0" de large par 45'-0" de haut avec rails chauffés et un tablier de béton extérieur.
Forum de Montréal - Forum Pepsi 2000  |  560,000 pc
Type de contrat :
Prix fixe
Le Forum, anciennement l'hôte des Canadiens de Montréal, était vide depuis 1996. Plutôt que démolir l'édifice vacant, Canderel et ses partenaires, Simon Property Group, DLJ Real Estate et Madison Marquette ont entrepris le défi de lui redonner une vocation, d'unir le passé et l'avenir de l'édifice pour créer un lieu unique et moderne de divertissements, incluant des cinémas, des restaurants et des espaces de vente au détail, le tout pour un prix d'environ 100 000 000 $. Le toit existant a été surélevé de 18'-0" pour augmenter l'espace de vente au détail et permettre l'installation d'un écran IMAX de 65'-0", trois niveaux de stationnement souterrain, 22 cinémas AMC, trois étages de restaurants/bars et de petits espaces locatifs de vente au détail. Le Forum demeure un des lieux privilégiés de Montréal.
Meubles Mobilia 2000  |  90,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction, Conception – Construction – Mécanique
Siège social et entrepôt totalisant 90 000 pi. ca. pour la chaîne Mobilia. Le dalle sur sol devait rencontrer certaines exigences pour permettre la gestion des systèmes de racking automatisés.
Itech 2000  |  92,000 pc
Type de contrat :
Conception – Construction, Prix fixe
Nouvelle construction de 92 000 pi. ca. pour le siège social du fabricant d'équipement de sport, incluant 25 000 pi. ca. d'espace à bureaux, laboratoire d'essai et de production indépendants et espace aménagé pour une salle d'exposition.
Eaton’s - Centre Rideau 2000  |  250,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction
Transformation des installations de 250 000 pi. ca. d’Eaton et mise à niveau pour Sears Canada, incluant de nouveaux appareils, des concessions et un réaménagement intérieur. Le projet a été octroyé sur la base d’une réalisation à courte échéance et a été complété en trois mois. Les coûts totaux de ces rénovations s’élevaient à 12 500 000 $.
Club Marin III 2000  |  350,000 pc
Type de contrat :
Prix fixe
Ce projet domiciliaire de 24 étages d'une valeur de 23 000 000 $ comprend un complexe sportif, un garage souterrain et un hall d'entrée principale. Les responsabilités de Reliance comprenaient le noyau principal et la coquille extérieur du bâtiment, incluant les systèmes mécaniques. Le travail a été effectué en 18 mois, sans dépassement budgétaire et en avance sur l'échéancier.
Avmor 2000  |  72,000 pc
Type de contrat :
Un agrandissement de 73 000 pi. ca. à un bâtiment existant, incluant 30 000 pi. ca. de bureaux et un centre de distribution d’une hauteur de 42’-0’. Les bureaux de type mezzanine ont été construits au-dessus des quais de chargement intérieurs, sans nuire aux opérations d’exploitation. Un plateau de 40’-0’’ en longueur et 12’-0’’ en hauteur a été construit sur le toit du bâtiment existant afin de compenser la grande différence dans les hauteurs des deux bâtiments.
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